Our Expertise
Internet terbukti membantu usaha mikro dan kecil (UMK) bertahan hidup–tetapi belum berpengaruh dalam meningkatkan kinerja UMK–pada masa pandemi COVID-19. Percepatan transformasi digital perlu mempertimbangkan karakteristik UMK, terutama motivasi bisnisnya. Kebutuhan dan masalah yang dihadapi UMK subsisten berbeda dengan kebutuhan dan masalah yang dihadapi UMK yang berorientasi pada keuntungan.
Pada akhir 2019, kami–manajemen dan seluruh staf–telah merumuskan Rencana Strategis SMERU 2020–2024. Rencana strategis ini diarahkan untuk terus meningkatkan relevansi SMERU dan memperkuat keberlanjutan finansiallembaga.
Kepergian seorang sahabat sering kali terlalu cepat, tiba-tiba. Begitulah yang saya rasakan ketika mendengar kabar pada dini hari Sabtu, 19 Februari lalu, bahwa Gregory Churchill telah berpulang.
Pak Greg, demikian beliau biasa disapa, telah menjadi salah satu pembina (trustees) SMERU sejak lembaga penelitian ini berdiri pada 2001. Dapat dibayangkan, sudah berapa banyak suka duka kami rasakan bersama selama lebih dari dua dasawarsa.
